.png)
מכיסא אחר- שולחן עגול למנהלים
לפעמים לא צריך עוד תשובה. צריך עוד זווית להסתכל ממנה
מנהלים בכירים ממחלקות שונות פוגשים לא פעם את אותן סוגיות: עומס ותיעדוף, קבלת החלטות, אנשים, שינוי, תקשורת וחוסר ודאות.
אבל כל אחד פוגש אותן מהכיסא שלו.ה
"מכיסא אחר" נועד ליצור מקום קבוע לעצור לרגע את השוטף, להביא נושא אחד לשולחן, לשתף מניסיון, לשמוע איך אחרים מסתכלים עליו ולחשוב יחד.
לא כדי להגיע בהכרח לתשובה אחת, אלא כדי לראות יותר.
מה הוא ״מכיסא אחר״ למנהלים ?
סדרת שולחנות עגולים למנהלים בכירים ממחלקות שונות בחברה.
בכל מפגש עולה נושא עסקי־ניהולי אחד. דרך שאלות, שיח מונחה והניסיון שנמצא בחדר, המשתתפים פוגשים את הנושא מכמה נקודות מבט, ולא רק מתוך התפקיד או המחלקה שלהם.
זה לא פורום הנהלה, לא הרצאה ולא ייעוץ ארגוני.
זהו מרחב חשיבה עסקי־ניהולי מונחה, שמבוסס על האנשים,
הניסיון והידע שכבר נמצאים סביב השולחן.
למה דווקא מנהלים ממחלקות שונות?
כי אותה סוגיה יכולה להיראות אחרת לגמרי משיווק, כספים, תפעול, משאבי אנוש או מכירות.
כל אחד מביא איתו ניסיון, אחריות ודרך חשיבה משלו. המפגש ביניהם מאפשר לשמוע משהו שלא חשבתי עליו, ללמוד מניסיון של אחרים, לזהות זווית נוספת וגם לגלות שלא רק אני מתמודד.ת עם אותה סוגיה.
זה הכוח של שולחן עגול למנהלים
איך זה עובד?
התוכנית ונושאי המפגשים נבנים ומוגדרים מראש, בהתאמה לחברה, לקבוצת המנהלים ולנושאים שמעסיקים אותם.
לכל מפגש נושא ומבנה ברורים. המפגש נפתח בשאלה או בזווית שמכניסה לנושא, וממנה מתפתח שיח מונחה המבוסס על ניסיון אמיתי, דילמות, הצלחות, התלבטויות וגם דברים שלא עבדו כפי שתוכנן.
בין הנושאים שאפשר להביא לשולחן:
עומס ותיעדוף • קבלת החלטות • חוסר ודאות • תקשורת • אנשים ומערכות יחסים בעבודה • שינוי • אחריות וגבולות • שחיקה • התייעצות וקבלת עזרה • הצלחה וכישלון • מתי להתעקש ומתי לשחרר • התמודדות כשאין תשובה ברורה ועוד.
מה אני מביאה לשולחן?
אם עוד לא הכרנו, נעים מאוד שמי מיטל פרובר יועצת עסקית לאסטרטגיה שיווקית.
אני מגיעה מעולם הייעוץ העסקי ומליווי של עסקים, חברות ומנהלים.
אני לא מגיעה לנתח את הארגון או ללמד מנהלים איך לנהל. התפקיד שלי הוא להנחות את החשיבה:
להביא את הנושא והשאלות, להקשיב, לזהות נקודות מעניינות, לחבר בין זוויות, לשאול עוד כשצריך ולהוסיף הסתכלות עסקית מתוך הניסיון שלי.
אני מאמינה שלא תמיד התשובות נמצאות אצל מי שמנחה את השולחן. לפעמים הן נמצאות דווקא סביבו.
לפעמים כל מה שצריך הוא עוד זווית
לא עוד מצגת, מודל או רשימת משימות.
אלא מקום לעצור, לחשוב בקול, לשמוע אחרים ולפגוש נקודות מבט שלא בהכרח פוגשים בתוך השוטף.
לפעמים זה יוביל להחלטה, לפעמים לרעיון או לשיחה אחרת, ולפעמים להבנה רחבה יותר של מה שכבר נמצא על השולחן.
רוצים לבחון אם "מכיסא אחר" יכול להתאים לחברה שלכם?
נתחיל בשיחה קצרה כדי להכיר את החברה, את קבוצת המנהלים ואת הנושאים שמעסיקים אותה, ולבחון את ההתאמה.
הפרטים נמסרים לצורך יצירת קשר בלבד, בהתאם למדיניות הפרטיות